民生邵平旧部集体加盟平安银行

　　民生邵平旧部集体加盟平安银行 马明哲付费过桥

　　据南方都市报报道，原民生银行副行长邵平空降出任新平安银行行长后，其示范带动效应正在发酵，平安银行高管“民生化”趋势已现。

　　南都记者发现，近两个月来追随邵平从民生银行跳槽至平安银行的中高层近50人，其中多个高管出任包括副行长、行长助理在内的要害部门关键职位。

　　南都记者日前就此分别联系平安银行及民生银行办公室，两家银行均对此番人事巨变保持低调沉默。不过民生银行总行有关人士表示，该行的管理团队和业务能力不会因为个别人事的变动而受影响。而有接近平安银行高层的人士则表示，新引进的管理人才在其原供职银行的上升空间有限，而平安银行通过吸引高素质人才加盟，可以大幅缩短银行发展的时间成本。

　　早在2012年9月20日，原深发展银行与平安银行合并完成并更名后不久，平安集团的一次专题会议上，董事长马明哲首次对新平安银行提出了战略设想，即“一个目标、三个阶段、三台发动机、三个差异化”。其中，“一个目标”就是使平安银行成为“最佳商业银行”。马明哲还为此给平安银行拟定了一个时间表，即“三个阶段”：未来3到5年以对公业务为主，发展零售业务基础，并进入股份制银行第二梯队，5到8年，对公与零售业务并重，协调发展，并进入股份制银行第一梯队;8年后，以零售业务为主。

　　马明哲深知留给平安银行赶超同业的战略机遇期所剩不多，为加快新平安银行的发展，他又重提“付费过桥”，即用高薪从集团外部引进专业的高素质人才，平安银行新行长邵平即是他从民生银行成功引进的典型。邵平跳槽引发民生银行中高层人事震荡，包括原民生银行风险管理部总经理赵继臣、原民生银行科技部总经理张金顺、原民生银行运营部总经理孙先朗等人在内，追随邵平加盟平安银行的民生团队规模近50人之多，但此数字未获得平安银行官方证实。而这些人过档平安银行后大多出任关键职位。

　　“改革是摸着石头过河，但我们发现，如果河上有桥，付点过桥费就可以跑过去，那何必冒着危险、花费时间摸着石头过河呢?”平安集团董事长马明哲曾公开表示。