平安“付费过桥”定律 邵平挖角数十名民生干将

　　我爱卡讯 　“改革是摸着石头过河，但我们发现，如果河上有桥，付点过桥费就可以跑过去，那何必冒着危险、花费时间摸着石头过河呢?”平安集团董事长马明哲如是说。

　　“付费过桥”，一直是马明哲在平安集团内部所推崇的定律，包括花高

　　事实上，邵平从民生带来的团队远不止此，平安银行一内部人士透露，随邵平加盟平安银行的民生团队规模近50人之多，但此数字尚未获得平安银行证实。

　　作为邵平的老板，马明哲早已定下了用八年时间将平安银行打造成“最佳商业银行”的目标，而邵平即为这一目标的实践者。

　　具体而言，邵平需要用3-5年时间将平安银行带入股份制银行的第二梯队，再花3或5年将平安打造成为实力最强的股份制银行之一。

　　民生干将空降

　　邵平浓厚的“民生”背景，在入驻平安银行之日，即被认为是平安欲借鉴民生发展经验，寻找银行快速发展本土化道路的重要举措。